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Como fixar talento em Portugal?

Por: Amândio da Fonseca, Presidente do Grupo Egor

Egor: Jul 10, 2025

São movimentos migratórios, durante os quais estudantes, recém-licenciados e profissionais qualificados promovem encontros com especialistas de talent scouting, recrutadores profissionais e especialistas de recursos humanos com o objetivo de identificar oportunidades de carreira, negociar melhorias salariais e progressões de carreira mais rápidas.

A pesquisa do talento constitui, para qualquer gestor, uma tarefa prioritária, na medida em que a identificação dos candidatos mais qualificados é decisiva para garantir o sucesso de qualquer projeto. Nas últimas décadas, o desenvolvimento das novas tecnologias e a incapacidade dos sistemas educativos para responderem às solicitações dos mercados tornaram-se ainda mais frenéticos, depois de Peter Drucker, o pai do modern management, ter definido um dos principais dogmas da gestão das pessoas: a ideia de que o recurso supremo do desenvolvimento económico são as pessoas. São as pessoas, não é o capital nem as matérias-primas, que desenvolvem uma economia.

A pesquisa do talento constitui, para qualquer gestor, uma tarefa prioritária

Talvez esta tenha sido uma das mensagens que inspiraram um jovem físico de partículas, Mariano Gago, a assumir um dos mais importantes papéis de liderança no processo de transformação da sociedade portuguesa nos últimos 50 anos. Nomeado ministro da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior em 1995, e de novo em 2005, Mariano Gago liderou um dos mais bem-sucedidos processos de transformação do ensino superior e que mais contribuiu para que Portugal tenha sido um dos países que mais beneficiaram da integração europeia. Só quando os empregadores domésticos perceberem as razões que levam os novos talentos a partir de Portugal em demanda de ‘pastagens mais verdes’, compreenderão que, tal como as rosas, a integração europeia também tem espinhos.

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