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Da utopia à ubiquidade

Dezembro de 2021

Amândio da Fonseca, Chairman e Fundador do Grupo EGOR 

Em 2004 a Tesco, uma grande cadeia americana da distribuição, resolveu usar os critérios que o marketing da empresa utilizava para segmentar o perfil dos consumidores aos próprios trabalhadores. Os resultados dos questionários revelaram um conjunto fragmentado de aspirações que surpreendeu os executivos da Companhia. Embora a progressão profissional fosse a principal motivação para a maioria dos inquiridos, para muitos outros, o companheirismo era o fator de satisfação mais importante. No entanto um número inusitado de trabalhadores aspirava horários que lhe permitissem passar mais tempo com a família.

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A Era da Longevidade

Outubro de 2021

Amândio da Fonseca, Chairman e Fundador do Grupo EGOR 

Nas últimas décadas, a mediocridade dos indicadores de crescimento económico, colocaram Portugal na cauda dos países europeus e levaram a que o ecossistema do emprego fosse equilibrando a balança da procura e da oferta da mão de obra, pelo recurso à emigração dos portugueses na busca de melhores oportunidades de trabalho e carreira profissional.

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Um mundo em mudança

Outubro de 2021

Elisabete Roxo, Diretora Executiva Egor Outsourcing Sul da Egor | Artigo para a Revista Human

 As mega operações de Contact Center's e Backoffice, com funções repetitivas, pouco aliciantes, vínculos de trabalho precários e baixos salários estão a desaparecer.

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COMO TUDO SE TRANSFORMOU

Outubro de 2021

Inês Calhabéu, Diretora do Recrutamento e Seleção Sul da Egor | Entrevista para a Revista Human

Na Egor, a maioria dos processos de seleção são geridos com recurso a tecnologias digitais, seja na componente da identificação de candidatos (‘sourcing’) seja na seleção, através da avaliação de aptidões e competências em que utilizamos estes mesmos meios para a realização de entrevistas e aplicação de testes psicométricos. A partilha é feira por Inês Calhabéu, diretora do recrutamento e seleção para a Zona Sul, que acrescenta: “Felizmente esta transição digital já estava consolidada muito antes desta pandemia, pelo que não teve grande impacto na nossa atividade diária. Temos dedicado bastante atenção à experiência que proporcionamos aos candidatos que entram num processo de recrutamento connosco e o facto de utilizarmos regularmente estes mesmos meios digitais, tem-se revelado uma grande vantagem, acima de tudo pela maior flexibilidade que proporciona na gestão do tempo, evitando deslocações desnecessárias que antes se faziam.”.

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O impacto da pandemia | Outsourcing

Agosto de 2021

António Matos, Diretor Executivo Egor Outsourcing Norte | Revista Human

Atualmente, quando abordamos um qualquer tema, é praticamente impossível dissociá-lo do tema Covid, o qual afetou/afeta direta ou indiretamente todas as atividades.

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Ronaldo e o talento

Agosto de 2021

Amândio da Fonseca, Chairman e Fundador do Grupo EGOR 

O talento tornou-se, nos últimos vinte anos, uma das referências mais frequentes nos textos, literatura e publicações na gestão dos recursos humanos. Apesar de se ter tornado uma expressão comum, não existe uma definição consensual de talento. No plano prático, o talento tem o significado que qualquer gestor ou especialista lhe atribua. Pelas mesmas razões, as definições de talento também diferem nos manuais da gestão de rh’s na maioria das grandes empresas mundiais. 

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Quem supera, vence

Junho de 2021

Maria João Sebastião, Diretora Executiva Trabalho Temporário Norte | Revista Human

Ultrapassado o ano de 2020, os desafios lançados para 2021 e para os que se avizinham, incitam-nos a repensar o modelo até então usado, pois entre o novo normal e o normal de antigamente certamente que será diferente. Entre dois confinamentos, vários estados de emergência, que já nem conseguimos contabilizar, e o choque de não entendermos o que realmente esta pandemia podia provocar a curto-prazo, o mundo continua a girar e a readaptar-se a todas as contrariedades que encontra.

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