Formação
Formação à medida
Desenvolvemos o Capital Humano das Organizações, baseando a nossa actuação em ferramentas de diagnóstico que nos permitem identificar os gaps de performance entre o desempenho actual e o desejado. Customizamos a nossa actuação, tendo em conta o negócio do Cliente, aferindo com rigor os indicadores de performance que deverão ser alvo da solução.
Consideramos que a oferta formativa tem de ser diferenciadora e acrescentar valor a quem se dirige. Nesse sentido, a aposta Egor assenta numa intervenção dinâmica e interactiva, que combina vários formatos de actuação, com o objectivo de marcar a diferença!
A nossa Metodologia assenta em abordagens multisensoriais (estimulando as Inteligências Múltiplas de Howard Gardner), combinando um conjunto de métodos e técnicas pedagógicas que encorajam a resolução de problemas, relacionando o inputteórico com a vida real dos participantes (ciclo de aprendizagem de Kolb).
... porque pretendemos que a aprendizagem seja fácil, vívida,... e, acima de tudo, útil!
fase 1
Preparação
Diagnóstico
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fase 2
Concepção e Desenvolvimento
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fase 3
Solução
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fase 4
Avaliação
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INPUTS
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OUTPUTS
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| reuniões com interlocutores chave |
ajustamento dos instrumentos de formação |
formação à medida |
relatório |
| identificação de situações críticas |
desenvolvimento de métodos, conteúdos e dinâmicas |
oferta inter empresas |
resultados e recomendações |
| desk research |
cases academy |
egor challenges |
follow up
pop up
de alma e coração
egor breaks
tt formação
moments
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entrevistas com chefias
acompanhamentos on job
agente mistério
focus group
ferramentas de diagnóstico
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troca de papéis
the spy
quadratura do círculo
out of box
triclomania
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coaching
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| consultoria |
| agente mistério |
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 Role Play's recorrendo a actores profissionais que interpretam papéis como o de Cliente e visam a análise da performance do formando face aos conceitos abordados.
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 Confiança, comunicação e coesão são factores críticos para o sucesso das equipas em contexto empresarial. The Spy irá lançar um desafio à Equipa, que só a cooperação, o espírito de equipa e a confiança permitirão de superar.
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 Debriefing inovador, que inclui a participação de um elemento do Board, onde existe a possibilidade dos participantes colocarem questões ao top management. Moderado pelo Formador, este é um momento de enriquecimento e envolvimento com o Grupo.
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 A Equipa será convidada a analisar e a partilhar a performance das actividades desenvolvidas, através de dinâmicas em sala, que permitirão potenciar momentos de reflexão orientada tendo em conta a sua realidade.
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 Em veículos inesquecíveis a focalização no objectivos, a persistência e a energia serão determinantes para vencer a corrida.
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 estudo de casos e exercícios práticos que salientam as problemáticas do projecto formativo e permitem uma reflexão pedagógica.
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É uma poderosa e dinâmica ferramenta de gestão que tem como objectivo seleccionar a pessoa certa para o lugar certo. Permite: fazer coaching, desenvolver equipas de trabalho eficazes, desenhar e optimizar programas de formação, desenvolver planos de sucessão, seleccionar pessoas, gerir de forma eficaz.
Permite seleccionar, gerir e formar equipas comerciais. O resultado da sua aplicação garante um aumento significativo das vendas e retenção dos top performers.
Permite a identificação de pessoas que têm o perfil de comportamento desejado para responder às necessidades dos clientes, promover a fidelização e criar notoriedade para a sua empresa.
É uma ferramenta de gestão que tem um grande impacto no desenvolvimento do indivíduo e da sua carreira, bem como no sucesso da empresa. Promove o aumento da performance dos gestores, supervisores e todas as funções de liderança e, consequentemente, gera mais produtividade.
É uma ferramenta única, que assenta na ideia de que o sucesso pessoal e profissional dependem do auto-conhecimento, de compreender melhor os outros e ter a percepção do impacto das suas acções e atitudes. Esta ferramenta promove resultados, pois ajuda as pessoas a ganhar uma melhor compreensão das atitudes, dos comportamentos e do potencial de cada um no seu ambiente de trabalho. Este ganho de consciência dá uma noção clara das razões pelas quais cada um obtém determinados resultados ou encontra determinados obstáculos e permite compreender que se pode escolher fazer as coisas de maneira diferente, de modo a obter os resultados que pretendem.
Estimular, recordar e consolidar os conceitos abordados
Garantir a performance desejada de todos os participantes após a finalização da solução formativa é habitualmente uma preocupação dos nossos Clientes.
Nesse sentido, desenvolvemos metodologias de intervenção que permitem estimular, recordar e consolidar os conceitos abordados.
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 Cada colaborador é convidado a definir o seu compromisso face às estratégias abordadas, no que toca ao seu contributo pessoal para a concretização dos objectivos. Este documento é remetido, após 2 a 3 meses, para o Colaborador e para a sua Hierarquia - seguindo-se uma reunião entre ambos, para avaliar a evolução e eventuais medidas de correcção.
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 Reforçando as temáticas abordadas, serão enviadas por e-mail para as Equipas, podendo a Egor em situações pontuais, personalizar cada teaser à medida das necessidades individuais.
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 Momentos únicos, como um pequeno-almolço ou uma pausa para café, em que os participantes têm oportunidade de partilhar boas práticas e dificuldades em relação às estratégias identificadas e a sua aplicação em contexto de trabalho.
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 Através de um acompanhamento personalizado on job, o participante receberá feedback sobre o seu desempenho, respectivos pontes fortes e áreas de melhoria, com o intuito de se alinhar com as competências desejadas para a função.
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 Sessões de coaching e acompanhamento, onde se procura promover a partilha de experiências e medir os resultados.
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