Consultoria

Fornecemos e implementamos uma aplicação informática específica que suporta as informações resultantes do desenvolvimento e implementação do Sistema Integrado de Recursos Humanos.

Identificamos e definimos o painel de competências, requerido aos Colaboradores na execução das funções que a Organização possui, em resultado do negócio que prossegue e do modo como o perspectiva e gere.

Elaboramos o perfil de requisitos dos cargos, tendo por base o seu posicionamento na estrutura e as responsabilidades que lhes estão atribuídas, bem como identificamos as características que o seu titular deverá possuir, por forma a assegurar a sua correcta e adequada execução.

Pontuamos e hierarquizamos os cargos da Organização, através de uma série de critérios de avaliação, tendo em vista estabelecer o seu contributo para os resultados do negócio.

Desenhamos e implementamos o modelo de avaliação que vai permitir apreciar o grau de adequação do desempenho dos Colaboradores, bem como identificar as suas necessidades de desenvolvimento ou potencial para virem a assumir cargos mais exigentes.

Elaboramos o modelo que identifica, caracteriza e integra as possibilidades de desenvolvimento profissional existentes na Organização, bem como definimos as regras que devem orientar a movimentação dos Colaboradores, entre os diversos enquadramentos funcionais considerados.

Construímos a grelha de salários atribuídos aos diferentes cargos, tendo em conta o seu posicionamento na estrutura e as responsabilidades que lhes estão afectas, bem como definimos as regras que deverão regulamentar quer a sua actualização quer a progressão salarial dos Colaboradores.

Identificamos o posicionamento do sistema de remunerações da Organização no mercado laboral, a qual decorre da análise e comparação de um conjunto de informações de índole retributiva, recolhidas numa amostra constituída por Organizações similares.

Identificamos o grau de satisfação e motivação dos Colaboradores da Organização, tendo por base a recolha, sistematização e análise das informações que forneceram quando foram questionados relativamente à adequação do conteúdo das funções que detinham e do contexto organizacional em que as exerciam.

Desenvolvemos um programa teórico-prático, o qual visa assessorar os profissionais a consciencializar e desenvolver as suas competências e o seu potencial, para obtenção de melhores níveis de realização, tanto pessoal como profissionalmente.

Seleccionar candidatos unicamente através de entrevistas, pode não ser o suficiente para evitar erros de recrutamento com sérias consequências para a organização. As perdas de produtividade e vendas, quebras de moral ou mesmo nalguns casos, atitudes fraudulentas, podem ser os resultados de um recrutamento negligente.

Os especialistas de RH calculam que os custos financeiros de um mau recrutamento podem variar entre 150% a 250% do salário anual dependendo de se tratar de um quadro médio ou de um quadro superior.

Não podemos ignorar que alguns candidatos têm a capacidade de enganar qualquer entrevistador. Na EGOR acreditamos que o melhor preditor do sucesso de um futuro colaborador é a avaliação do seu passado.

Para evitar estes riscos, lançámos na EGOR em 2004 um serviço de Certificação de Curricula que inclui a verificação das habilitações literárias e da veracidade das datas e funções dos anteriores cargos desempenhados.

Para profissionais que desejem dispor de um cv certificado e bem estruturado, na EGOR prestamos assessoria na sua elaboração, certificando os dados mais relevantes, através da observação de documentos que evidenciem a sua veracidade.