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Dr. Amândio da Fonseca Administrador do Grupo contribui para o Barómetro do Expressoemprego.
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Abril de 2009 Barómetro RH / Expresso
Dr. Amândio da Fonseca Administrador do Grupo EGOR OS VERDADEIROS VENCEDORESA gravíssima situação que atravessamos resulta , em primeira instancia, do facto de Portugal insistir ,há muitas dezenas de anos , num processo perdedor de negação da realidade . Por falta de coragem política o País debate-se com enormes problemas no campo da economia ,da educação , da justiça e dos equilíbrios sociais traduzidos numa generalizada perda da auto estima colectiva. A globalização da crise veio acentuar a urgência de se definir uma visão e um projecto nacional que permita aos portugueses saírem desta crise mais fortes e mais determinados num País socialmente mais justo e economicamente mais moderno e competitivo. Neste processo doloroso que estamos a atravessar importa distinguir os vencedores de ocasião dos verdadeiros vencedores É deste duelo de mentalidades e práticas que o futuro de todos nós se vai decidir.. Os vencedores efémeros incluem as empresas que aproveitam a situação para despedir, os sindicatos que se oxigenam a expensas da angustia dos desempregados e toda uma fauna especifica de especuladores, biscateiros de grandes ou pequenas coisas e negociantes do dinheiro, que se alimentam da infelicidade alheia. São eles que confirmam a regra de que, numa primeira fase das crises, são muito poucos os que ganham em comparação com os que perdem. E os que perdem são sempre os mesmos. Os verdadeiros vencedores serão no entanto as organizações que de forma coerente e determinada apostarem na inovação e na criatividade, recusarem as soluções de facilidade, forem simultaneamente autores e agentes de uma mudança profunda da qual emergirá um País novo na qual a ecologia e a economia constituam as traves mestras de um desenvolvimento sustentado. Nessa nova geração que vai sair da crise os verdadeiros vencedores serão, no fim, os profissionais com talento para conjugar não apenas as dimensões estratégicas de prever, planear e organizar mas também resolver problemas, trabalhar sob pressão, influenciar e motivar pessoas, comunicar com clareza e afirmarem-se assertivamente como líderes numa época em que os activos humanos serão de facto, e não apenas em teoria, o mais importante valor acrescentado das organizações. |


