Coaching

Uma abordagem diferente...

...para o desenvolvimento de pessoas e equipas

Um número crescente de organizações começou recentemente a descobrir aquilo que os atletas de alta competição há muito faziam. Para atingir picos de forma, obter e optimizar o potencial de desenvolvimento, contratam um Coach...

Num contexto em que as exigências físicas e psicológicas a que os líderes estão sujeitos são cada vez mais duras, as pesquisas científicas mais recentes (*, ** e ***) demonstram que o COACHING constitui o investimento mais eficaz das organizações no desenvolvimento pessoal e profissional dos gestores - os seus atletas.

De acordo com um estudo desenvolvido no Reino Unido (****), 99% das organizações que usaram o Coaching consideraram que este é o processo mais eficaz para o desenvolvimento harmonioso das competências humanas – soft skills – cruciais para as pessoas e para a eficácia das organizações.

Na EGOR os processos de coaching são estruturados com base em instrumentos de avaliação de desempenho, desenvolvidos com a organização cliente e o coachee, numa base de estrita confidencialidade, rigoroso cumprimento dos princípios éticos estabelecidos pela ICF – International Coach Federation, a maior organização mundial no sector.

(*) Demblows Key’s (2006): US studies go so far as to indicate a possible ROI of up 22.1 in which one-to-one career coaching www.coaching-magazine.de

(**) Fillery-Travis, A. and Lane, D. (April 2006) International Coaching Psychology Review, Vol.1, Nº 1, 23.26

(***) More than 70% of HR Professionals believe that coaching is actually more effective than training courses as a mean of changing behaviour and improving the performance of senior executives and high flyers (Training Strategies for Tomorrow, 2003)

(****) Jarvis, J. (2004): Coaching and Buying – Coaching Services - Chartered Institute of Personnel and Development, London (www.cipd.co.uk)